SERVIÇOS
Criar um Escritório de Arquitetura Corporativa em sua organização ou alterar seus processos para que eles tragam ainda mais valor nem sempre é uma tarefa trivial, precisamos rever processos, nossa interação com stakeholders, indicadores, metamodelo.
Quer saber mais sobre nossas formas de atuação? não deixe de entrar em contato conosco.
Arquitetura Corporativa
Arquitetura Corporativa é uma prática fundamental para garantir que a estrutura e os processos de uma empresa estejam alinhados com seus objetivos estratégicos. Essa prática envolve a definição de um framework para integrar e gerenciar todos os aspectos da organização, desde os processos de negócios até a infraestrutura de TI.
Visão Geral da eVolve
Entender o que a eVolve faz e qual é sua missão é crucial. Se a eVolve é uma empresa de tecnologia, por exemplo, sua Arquitetura Corporativa pode se concentrar em como integrar soluções tecnológicas de maneira eficaz para apoiar seus produtos e serviços.
Objetivos Estratégicos
A Arquitetura Corporativa deve estar alinhada com os objetivos estratégicos da empresa. Isso significa que todas as decisões relacionadas à arquitetura devem apoiar a visão e os objetivos de longo prazo da eVolve.
Componentes da Arquitetura Corporativa
Arquitetura de Negócios: Define a estrutura organizacional e os processos de negócios. Pode incluir modelos de processos, funções organizacionais e como essas funções interagem. Arquitetura de Informação: Refere-se ao gerenciamento e fluxo de informações dentro da empresa. Envolve a criação de bancos de dados, sistemas de informação e o acesso a dados. Arquitetura de Aplicações: Trata dos sistemas de software e como eles suportam os processos de negócios. Inclui a integração de aplicações e a gestão de portfólios de software. Arquitetura de Tecnologia: Envolve a infraestrutura de TI, como servidores, redes e hardware, e como esses componentes suportam a arquitetura de aplicações e de negócios.
Feedback dos Clientes
A consultoria em Arquitetura Empresarial realizada pela eVolve foi transformadora.
A integração dos nossos sistemas com os processos de negócios trouxe um nível de eficiência que não imaginávamos ser possível. O projeto não só modernizou nossa infraestrutura, mas também nos preparou para futuras expansões.
O trabalho de EA conduzido pela eVolve na Honda foi fundamental para otimizar nossos processos internos e alinhar melhor a tecnologia com as metas de negócios.
A clareza no mapeamento e a precisão nas soluções entregues resultaram em melhorias imediatas na nossa operação. Estamos muito satisfeitos com os resultados.
A consultoria trouxe uma visão clara e estratégica para integrar nossos sistemas hospitalares, melhorando a eficiência e a troca de informações entre setores críticos.
O trabalho realizado foi excepcional, garantindo que nossos processos estejam alinhados com as mais avançadas práticas tecnológicas no setor da saúde.
