Criar um Escritório de Arquitetura Corporativa em sua organização ou alterar seus processos para que eles tragam ainda mais valor nem sempre é uma tarefa trivial, precisamos rever processos, nossa interação com stakeholders, indicadores, metamodelo. A eVOLVE oferece esse e outros serviços de consultoria aos seus clientes, tendo desenvolvido iniciativas desse tipo em diversas organizações
Hoje atuamos através de 3 metodologias básicas:
Criação do Escritório de EA: metodologia que discute e estrutura os mais diversos aspectos da área: princípios, padrões, metamodelo, equipe, comitê, stakeholders e diversos outros pontos.
Governança da EA: metodologia orientada a elevação da maturidade da área, baseada em bibliografias internacionais visa tornar a área de EA ainda mais orientada ao negócio, buscando inovação e tornando a arquitetura corporativa a nova forma de mudança das organizações.
EA orientada à resultados: metodologia destinada àqueles que estão em busca do patrocínio necessário para seguir adiante com essa disciplina. Trata-se de uma metodologia rápida, 100% orientada à resultados quantitativos através da inter-relação entre os domínios da EA.
Benefícios do Serviço de Consultoria EA
Alinhamento Estratégico: Garantir que a arquitetura de TI esteja alinhada com a estratégia de negócios da empresa.
Eficiência Operacional: Melhorar a eficiência operacional através da otimização de processos e sistemas.
Redução de Custos: Identificar oportunidades para reduzir custos através de melhor gestão e uso de recursos tecnológicos.
Agilidade: Aumentar a agilidade da empresa para responder rapidamente às mudanças no mercado e nas necessidades dos clientes.
A eVOLVE oferece uma gama de treinamentos especializados para ajudar empresas a implementar, gerenciar e otimizar suas práticas de arquitetura corporativa. Esses treinamentos são projetados para capacitar equipes e indivíduos a utilizar eficazmente ferramentas e metodologias de arquitetura empresarial.