Toda jornada de transformação empresarial começa com um passo essencial: entender onde a empresa está agora. No contexto da Arquitetura Empresarial, esse ponto de partida tem nome — Baseline. Mas afinal, o que é o Baseline de Arquitetura Empresarial e por que ele é tão crucial para empresas que desejam crescer, inovar e se adaptar rapidamente ao mercado?
O que é o Baseline de Arquitetura Empresarial?
O Baseline é o retrato fiel da arquitetura atual da organização. Ele descreve, de forma estruturada e clara, como os processos, sistemas, dados, pessoas e tecnologias estão organizados no momento presente.
Essa visão inclui:
- Arquitetura de Negócio: Quais são os processos-chave? Como funcionam as unidades de negócio? Quais capacidades existem hoje?
- Arquitetura de Aplicações: Quais sistemas estão em uso? Como se conectam entre si?
- Arquitetura de Dados: Onde os dados estão armazenados? Há redundâncias? Como é feita a governança?
- Arquitetura de Tecnologia: Qual é a infraestrutura atual? Quais são os recursos de TI disponíveis?
Em resumo, o Baseline responde à pergunta: “Como minha empresa funciona hoje?”
Por que o Baseline é o primeiro passo?
Nenhuma transformação pode ser bem-sucedida sem uma compreensão clara da situação atual. Veja por que o Baseline é indispensável:
1. Evita decisões às cegas
Muitas iniciativas falham porque são baseadas em suposições. O Baseline elimina achismos e fornece uma base concreta para decisões estratégicas.
2. Revela ineficiências e redundâncias
Ao mapear os elementos atuais, é comum identificar processos duplicados, sistemas obsoletos ou silos de informação que estão atrasando a empresa.
3. Facilita o alinhamento entre áreas
O Baseline promove um entendimento comum entre diferentes departamentos, facilitando a comunicação e a colaboração.
4. Permite mensurar a evolução
Sem um ponto de partida claro, é impossível saber o quão longe você chegou. O Baseline permite comparar o “antes” e o “depois” de uma transformação.
5. Apoia o planejamento da arquitetura futura (Target Architecture)
Com o retrato atual em mãos, é possível desenhar com mais precisão o futuro desejado — e, mais importante, traçar um roteiro realista para chegar até lá.
Como construir um Baseline eficaz?
A construção de um bom Baseline exige metodologia, ferramentas adequadas e participação ativa das áreas de negócio e TI. Aqui vão algumas boas práticas:
- Utilize frameworks reconhecidos como TOGAF.
- Envolva stakeholders chave desde o início.
- Use ferramentas de modelagem como ArchiMate para visualização.
- Documente tudo com clareza e mantenha o Baseline atualizado.
Conclusão
Ignorar o Baseline é como tentar reformar uma casa sem conhecer sua planta atual. Pode até parecer mais rápido, mas os riscos e os custos aumentam — e muito. Começar pelo Baseline de Arquitetura Empresarial é garantir que sua jornada de transformação seja estratégica, coordenada e bem-sucedida.
Se sua empresa está buscando inovação, crescimento e adaptação no mercado, comece com uma pergunta simples: “Sabemos exatamente onde estamos agora?”
Se a resposta for “não”, o Baseline é o seu próximo passo.
