Os Desafios Iniciais da Orizon
Antes da transformação, a arquitetura de TI da Orizon era fragmentada e reativa. Os principais problemas incluíam:
– Ausência de repositório centralizado de informações.
– Baixo reuso de componentes e aplicações.
– Falta de padronização e atualização dos ativos de TI.
– Dificuldade de comunicação entre áreas técnicas e de negócio.
O Caminho da Transformação: TOGAF como Norte
Para guiar essa jornada, a Orizon adotou o framework TOGAF (The Open Group Architecture Framework), um modelo amplamente utilizado em Arquitetura Corporativa. O TOGAF oferece uma abordagem estruturada para o desenvolvimento e gerenciamento de arquiteturas empresariais por meio do ADM (Architecture Development Method).
As principais etapas aplicadas foram:
1. Preliminary Phase: Avaliação da maturidade e definição de objetivos.
2. Architecture Vision: Alinhamento com a diretoria e definição do escopo.
3. Business, Application e Technology Architecture: Modelagem dos domínios empresariais.
4. Opportunities & Solutions + Migration Planning: Criação do roadmap de transição.
Definições Técnicas Fundamentais
Baseline
O baseline representa o “estado atual” dos ativos de TI. A Orizon iniciou mapeando todos os sistemas, aplicações, servidores e suas dependências para consolidar esse retrato inicial.
Metamodelo
Um metamodelo define os conceitos, objetos e relacionamentos utilizados na modelagem arquitetural. A eVOLVE auxiliou a Orizon na criação de um metamodelo adaptado à realidade da empresa.
Repositório Unificado com HOPEX
Com o HOPEX, foi possível consolidar todos os ativos de arquitetura em um repositório central, com visualização gráfica, versionamento e integração com o ecossistema corporativo.
Dados como Ativo Estratégico
Com a base de arquitetura consolidada, o próximo passo da Orizon é a ativação do módulo de gestão de dados no HOPEX. A meta é gerar insights para os produtos com base em dados confiáveis, rastreáveis e integrados.
Conclusão
A transformação da arquitetura de TI da Orizon mostra como uma abordagem estruturada, com o uso de frameworks como o TOGAF, ferramentas robustas como o HOPEX e a orientação de uma consultoria especializada como a eVOLVE, pode gerar ganhos concretos de eficiência, governança e inovação.
A Orizon agora conta com uma arquitetura viva, conectada ao negócio e preparada para evoluir continuamente com base em dados, padrões e boas práticas.